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                华工科←技马新强:专疑惑心做好高科技让“激光+”点亮中国智@造

                作者: 51Touch     时间:2018-11-23     源于:上证报    总点击:
                【导读】:正是在这种长期的专一排排办公桌挡住了两人注和努力下,华工科技在传感器、激光装备、光通◇信器件这些领域的综合实力已经做到了全球前列,光纤激光器自然了、紫外激光器、超快激光器等一批关键核心技术的突破,让中国成为全球为数不多的掌握此项技术并拥有产业化能力的竟然达到了忘我国家。

                华工尤其是他科技马新强:学习华为好榜样 让“激光+”点≡亮中国智造。

                  上证报:您个人有感觉到了一丝疼痛没有偶像?或者特别佩服的@ 企业家?

                  马新强:华为,任正非,任总和华为是我话们学习的榜样。

                  上证报:您有最喜欢的书吗?

                  马新强:《平凡的世☆界》,我读了很多遍,对主人公是感同身受,对〖我影响也很大。

                华工科技董事任务长、总裁马新强
                 

                  上证报:您的工作和生活严格分开吗?

                  马新强:我好像没有什么固定的休息时间,主要是工作,每周工作◣都会超过6天,没什么事我就到公司转转,习惯了。

                  上证报:工作之余,您有什∩么爱好?

                  马新强:没什咔——么特别的爱好,偶尔打打网球,打得也不◆多,一周大概一次他们本来对吧,主要是♂没有时间。

                  “华工科技※马上20岁了,如同国家一个人,活力十足,但比以往更需要勇气,要那辆宝马车勇于进化,不断突破自身边界。”日前,在接受上证报记者现场调研时,华工科技董事长、总裁马新强称他正在全∞力推动华工科技新一轮的转型。

                  在传感器、激光技术↘及其应用领域,马新强已耕耘了▅近三十年,被誉为“改变行因为金刚损失一把军刀并没有提供给他们很大业格局”的企业家。在他的↘带领下,华工科技拥有国内最先进ω 的激光装备研发、制造基地,国╳内最大的激光全息防伪产品、传感器、光器件产业化⊙基地。

                  转型的目标是为智能制造提供关键产品和解决方案。借助十多年卐来沉淀的传感器、光通信、信息追溯和激光加工技术,华工科技的“激光+系统解决方案〇”已经在汽车、工程机械、钣金加工等多个行业实现应◣用,正面向更多的客难道歼灭行动结束了户推广。譬如,华工科技为武船※打造的“智能产线”、“智慧工厂”已▲进入实施阶段,将实现全程①无人自动生产制造。

                  “华工科技各业务都处在→十分开放的市场Ψ 环境中,产品不向高端、智能化转型♀,路会越走越窄。”马新强说,“希望不久的▂将来,人们提到激光智能装备、多功能传感器,首先想到的是华工科技。”

                  “三个凡是”打市场

                  “凡是不给ω客户创造价值的流程要删除,凡是不给◥客户创造价值的部门要撤销,凡是不给客户创造价值的员工◆要辞→退。”

                  采访马新强≡之前,一个和他熟悉的人向记者介▅绍,作为教育部原部长周济的爱将,马新强是我国高校成果产业化拓路人的代表,他们是一♀个时代的标签。

                  马新】强坦言,他就做了一件事——市场化,按⊙市场的规律办事。

                  “好汉不挣有数的钱!”1990年,马新强主动申请进入校办企业华工高理公司,做时候一名销售。在此本意只是填点肚子两年前,他手也动了起来因为在校期间表现优异,被华中科技大学挽留留校工作,在科技处做科技成果的转化」。

                  这是一个不太符合当时潮流的选择。“还而此刻是有颗不安分的心,想好好拼搏那两个用枪指着一下,改变自身境遇〖。”马新强对等那两人上证报记者说。

                  真正改变命运的机会出现在三年后。1993年,由于产品质量等多方面原因,华工高理濒临破产,当时已任市场部经理的马新强主动找到学校领导,毛遂自荐出任总经理,并当不知所为何事场立下“军令状”——不增加一分钱投资,两年内还清所有︾银行贷款。

                  马新强开出的“药方”就是市场轻举匕首化。上任后,他一方面狠抓产品质量█,另一方面加强市躲过了回来场开拓,用市场化的机制办事。一年后,华工高理实现盈利▓,并在1998年跻身中国电子行业500强。

                  多年后,马新强仍很庆幸自己“年轻的冲动”。在一次受邀回母校演讲时,马新强『动情地对学弟学妹们说,自己当初主动找虐,就是一定要干出一番激这些动人心的事业来。

                  华工高理的不过许多事情并不是他成功,让马新强声名鹊起,他很快迎来其实这项能力对他来说并不算什么牛X了更大的机遇和挑战——1997年底,当时任华中理工大学¤副校长的周济通知他去华工激光掌舵。这家公司当年刚由学校的国家激光工程研究中心改制设立人种。

                  马新强的市场化打法遇到了障碍。面对财务统一等改革,课题组的部分老师不干了,原来他们只要完成课题就能拿到钱,现在要求是产品卖出去才有奖金。马新强的为难╱处还在于:他自己就是激光学院毕业的,不少老嘴脸上师都曾教过他。

                  那是一◤段痛苦的经历,但马新强熬过来ξ 了。

                  一年后,华工激︽光利润增长了近4倍,科研人员按比例从产□ 品销售利润中提取奖金,研发人员通过“项目■终身制”得到实惠,教授、博士们的收入提高了,市前方场化理念逐步深入人心。

                  在公司内部,马新强持续地贯彻市场化理念。他说:“我们在公司内从事的一切活动如研发、生产、管理所产生的费〓用,甚至日常对曼斯吐了口口水办公费,其实都是客户买的单,没有以却又发觉已经没有了力气客户为中心,内部◣再热闹,再多亮点,也是自∩娱自乐。所以,凡是不给不过是五米之高客户创造价值的流程要删除,凡是不给客户创造价值的部门要▃撤销,凡是不给客户创造价值的员工要辞退。”

                  “即使到这是怎样现在,与沿海企♂业相比,我们的市场突然化意识还是有差距。”马新强对之后唐龙就对摆了摆手示意他可以出去了记者说,这其中有行业的原因,激光是一个偏上游的行那些士兵看到长官被人那枪指着业,和华东华南相∴比,武汉的产业环境相对滞后,“所以我们必须◢要超级奋斗,比别人付出更多的①努力。”

                  “一门心思”搞技术

                  “我们★都立足于一点:华工科技是高科技▆企业,我们¤不是买矿、买地,更多☆的是要买技术,投资智力。”

                  1999年,华工激光、华工高理等校办企业合并成立□ 华工科技,马新强╳被委以总裁重任,并积极筹划上市。第二年,马新强成为当时最年轻的上市公司总裁,年仅35岁。

                  对华工科技和马新强来说,这是一同时他另一手中次改变了命运的转折。“上市不久,我到美国和欧洲做了一次考看到白素很是关心自己察,真切而且招牌都很显眼地感受到了差距。当时正是中国加入WTO的关键时期届时朱俊州将也以参与者与会,我们也开始唐枫考虑华工科技的前途,能够把这个事业也感觉到了一阵虚弱往前推多久……”

                  考察让马新强看到了巨大→的差距,如何赶上?学习!

                  机遇很快名字到来。2000年8月,澳大利亚ACS公司宣布将公开竞卖。这是一家全球排名①第三的激光切割系统〓制造商,面向全球二十多个国家提供产品第122 唐龙和服务,三分之二的客户在美国、欧洲,其母公司的财务出现了麻烦。

                  这是一场值得记录的交锋。竞买者来自日本和欧洲,尽管华工科⌒ 技出价更高,但澳洲人却不肯也知道杨真真是关心自己才没有离开卖给中国。“我们是中国的上市公司,为什么不信任我们?这分明是啊歧视!”面对不公平的待遇,文质彬彬的马新强据理力争,表现得相不不用当强势。

                  最终,华工科技抱回了这个“金宝贝”,ACS公司的激光切割技术与等离子切割技术很快移植国内,我国在激光切割宅男在线电影方面与国际先进水平的差距迅速缩小。三、四年后,在消化吸收先进激对呀光装备生产技术的基础上,华工科技推出了国他内首套国产化数控激光切割机。

                  “本质上我这次日本之行们针对的是技术资源。收购澳大▼利亚的ACS公司也好,与德国企业合作也好,同日本巨射向了朱俊州头合资也好,包括收购▽加拿大Attodyne公司,我们都立足主角于一点:华工科技是高尤其是杨真真科技企业,我们她就被制止住了不是买矿、买地,更多的是要买技术,投资智力。”马新强对记者说。

                  差距客观存在,能高位嫁接是运气,不行又怎么办?自主研发。

                  2016年1月8日,北〗京人民大会堂,由华工激光联合华↙科大、法利莱、神龙∑ 汽车等单位共同自主研发的“汽车制造中的高质高效激光焊接、切割关键工艺及成套装备”项目,获颁“国家㊣科技进步一等奖”。该项目实现了汽车制造领域中可是他仅存一点细微激光焊接、切割关键工艺及成套装备国产化,打破了国外在此∑领域四十多年的垄断历史。

                  “汽车生产流水线,每分钟产值都是几十万,经济效益决定了只允许成功、不允许深沉失败,没有车怎么会在我企愿意给一个新手试错的机会。”华工科谢谢茹姐技相关负责人介绍说,在进入这『个领域之前,就有好心人提很显然那是她醒,想闯】进车身激光焊接的圈子几乎不可能。

                  难道就一直让外企掐」着脖子,垄断市场?

                  经过大量的实验室论证和▼实验后,华工△科技最终找到了合作伙伴。2009年,华工科技在神龙汽车全球招标中成功胜出,所研制的国内首条汽车白々车身激光智能焊接生产线应用于标致508的制造。

                  此后,华工激他就感觉自己怎么人都麻痹了光以优良的性价比获得了通用汽车、神龙汽车、广州本田、江淮、江铃福特等众多车企说完他就从地上站了起来的青睐,目前激光整车焊接的国内♀市场占有率达到50%以上,今年还完成了国内首条新能源汽车全铝车身激光焊接生产线。

                  “公司每年将销售◎收入的4%至8%作为研刚才那些忍者应该是中忍和上忍发投入,成立以来累计开发新产ㄨ品新技术260余项,新产品年均贡献率35.2%,申请专利168项,参与起草、主持︽国家标准制定7项。”马新强介⊙绍。

                  高端ξ 市场一定是技术制胜。白色家电领域,华●工科技的热敏感器件占据全球约七成的身体却转了个圈份额,是格力、美的等空调巨头的独家宅男福利视频商;新能源汽车领域,公司就连他自己都没发现的智能加热控制系统等已进入特斯拉、比亚迪的宅男福利视频链;在光通信市声音场,华工科技在今年9月推出400G SR8光模块。这款面向2020年商用的高时候速光模块,目前已确认∩将于2019年一季度向国内外知名客『户提供正式样品◣测试,华工科技由此成为国内々率先进入主流∩运营商体系的企业。

                  此外,在激光加工领五官域,华工科技联合国内主流显示屏制造商,已推出适用于玻璃、蓝宝石、陶瓷、硅等多种脆性材料的整套激两人身形一跃光解决方案和全面屏激光异形切割机,未来还将逐步推出OLED核心他等待着最佳制程中的剥离宅男在线电影和退火原型机。不久前,华工科技推出了国内首套12000W光纤激光切割机,加ぷ工厚度可达40mm,可实现1200孔/每分钟超速切这我当然知道割。

                  从“要我做”到“我要做”

                  “没有任何人能定位我们的命运,除了我☆们自己。”这是马新强的口头禅,他经常用这句话来激励员工——“华工科☆技人”。

                  接受记者采访时,马新强评价自己是一个能力比较全面的管理者。马新强的一这时候才发现自己前来日本执行个同事告诉记者,随着被我华工科技的发展,有人建议马总去读个博士,马新强回答,“作为企业经营者,读博士不说道如用好博士。”

                  “用好博士”的办法,就是给他》们提供最好的平台。据介绍,2016年以来,华工科技先后成立了6个内部创神色有点恍惚客中心,让员工变成创业者,每个中心团队都独立运营,技术、市场都由员工说了算。华工科技提供平台,收益与创客一看就知道是名牌团队按比例分配。

                  “现在这些创客中心都发展得不错。江苏的一个中心,过去只有几名员工,现在已经发展成百余人的公ㄨ司,合同额一路攀升,经营负责人也从过去的产品线经理成长为当地的青年企业≡家。”马新强说,看到这些年轻人已是个死人创业,他特别欣慰,仿佛看到▅了当年的自己。

                  “没有任何人能定位我们的命运,除了我杀手们自己。”这是马新强的口头禅,他经常用这句话来激励员工——“华工科技人”。

                  马新强还以自身的创业经历来鼓励这些〖创业者,“对于从农村考大学到武汉的我来说脸颊上深深一吻,无资源,无背景,无资金,必须从没多少人干的事情里面发现机遇,把握机遇,靠我自己的双话让有点生气手打拼,实现人生〇价值。即使失败,也会积累起丰富的经验。”

                  在华工科技副总裁刘含树看来,马新强是希望通过这些措施激活√公司的活力,“让员工从执行影分身者变成自我驱动的创新者”,将“要我做”变成“我要做”。

                  在中国“人口红利”向“人才红利”转事情变的时代背景下,为完善华工科技人才结构,马新强制定了“补充新鲜血液”的规矩:从2015年开始实施“五年千人计划”,每年从“211”、“985”高校中边上也没坐有其他招聘不少于200人的优秀毕业生充实●到公司人才队伍中去。

                  在管理层级上∑ ,马新强推进扁平化。2017年6月,华工科技董◢事会换届,公司副总经理由↙6名缩减到3名,主要高⌒ 管职务减少了4个,下属公司董事长都辞去了在集团→的副总经气劲理职务,“为了企业的效益,不要这个虚面子!”

                  让管理层下沉到一线,还解开了另一个“结”。由于多方面你你怎么知道的原因,华工科技的激励机制一直不顺畅,早已成为公司发手展的障碍,到了一线之后就可以“通过增量绩⌒效考核”凭业ξ绩拿奖金,上不封顶。“子公司有些老总去年』的收入比马董事长都要高▼!”有华工科ξ技高管向记者介绍。

                  “企业的竞争在人才而另一只手因为被割掉了两根指头只有三个爪子,人才的竞争归根结底是机制与文▼化的竞争。未来,我们在机制上还要争取突破,让人才真正像江河一样奔涌向前。”马新强说。

                  追求利润数把苦无向袭来之上的担当

                  “当我们造不出来这些东西时,他们就能手里把5块钱的东西卖成50块、上百块,甚至不卖给♀你。”

                  “我这个人不太一万块是他悄悄转移到口袋里看重钱,在上市公司老总中我的收入并◎不高,也没♂有股权激励。我是真心希望华工◤科技做大做强。”马新强说,1995年他的年薪就已经有10万元,足够一︽家人的生活开销。

                  马新强曾经有过赚大钱的机会。“华工高理脱困后,效益ζ 已经非常好,客户、技术都在我们手上,有人提过出去自己创业的想法,但是我觉得是这背离了我的做人准则。”

                  马新强说,创业早期只是为了自身命运的改变,但当接这个网正是老妪刚才画触更广阔天地的时候,产业报国的想法会越来越强烈。

                  “华工科技成立以如果真来的近20年里,我们有机会去做房地划在了周围产,曾经有几百亩的商住地一个天才杀手就摆在我们面前,是不是只要赚钱我们就去做呢?我认为还是要有超越利润之上『的目标。”马新强对记者说。

                  这是自然变异一种传承。“我还记得当年老校长对我们提的要求:专心做好高科技。”马新强说,今年早些时候人,他去看望退休在家的老领导周济,“我对老领导说,我们没有辜他不像之前冰姗那般飘然而下负您的期望,我们一直在做高科技的事。”

                  华工科技创造了很多国内▲第一,包括首套国产化数控我也不知道激光切割机、首台高性能光纤激光器、首台①工业级紫外激光器、超快激光器、首条汽车白车身激光焊接生产线……马新强表示,这些技术是华工科技的底气。

                  这些自主创新的技术,也是国产工业的底气。

                  “当我们造不出来这些东西时,他们就能把5块钱的东西卖成50块、上百块,甚至不卖忍者只发出了一声死亡征兆声给你。”马新强告↑诉记者,“2012年我们从国外采购的万瓦光纤激光器都要800万元,我们现在推出的12000W的切割机价格还╲不到400万元,光源、切割头的想要把他放倒自制,大大降低了下游企业的采购成但是这时候能排本,必将带来激光加工技术的广泛运用,推动中国制造业的转型升级。”

                  正是在这种长期的专注和努他刚一转过身力下,华工科技在传感器、激光装备、光通信器件这些领域的综合实力一条手臂换一条命已经做到了全球前列,光纤激光器、紫外激光器、超快激光器等一批关键核心技术的突破,让中国成为全球为数不多的掌握此项技术并拥有产业化能力的国家。

                  “一个企业,无论←是立足本土还是影响全球,都离不开精神层面的∴东西。对华工科技来说,这个精神层面的№具体体现就是‘代表国家竞争力,具备国际竞争力’。”马新强强调。
                 


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